Gestion énergétique des bâtiments : par où commencer?

La gestion énergétique des bâtiments est souvent abordée à travers les équipements : compteurs communicants, GTB, capteurs, logiciels de suivi ou tableaux de bord. Pourtant, installer davantage de technologie ne garantit pas automatiquement une baisse des consommations. Une démarche efficace commence par des questions beaucoup plus simples : Où l’énergie est-elle consommée ? À quel moment ? Pour quel usage ? Et surtout, cette consommation correspond-elle réellement au besoin du bâtiment ? C’est seulement après avoir répondu à ces questions que l’on peut décider quelles mesures, quels automatismes et quels investissements sont réellement utiles.

La première étape : comprendre le bâtiment avant de vouloir l’optimiser

Deux bâtiments présentant la même consommation annuelle peuvent avoir des problèmes totalement différents. Dans l’un, le chauffage peut fonctionner trop longtemps. Dans l’autre, ce sont les centrales de traitement d’air qui tournent en permanence. Un troisième peut présenter une consommation importante en dehors des périodes d’occupation. Regarder uniquement la facture annuelle ne permet donc pas de comprendre ce qui se passe. Il faut commencer par identifier les principaux usages : chauffage, refroidissement, ventilation, éclairage, eau chaude sanitaire, équipements spécifiques, informatique, auxiliaires ou encore recharge de véhicules électriques selon le bâtiment.

Mesurer, mais pas n'importe comment!

Le comptage énergétique est indispensable, mais il doit répondre à une question. Multiplier les compteurs sans savoir ce que l’on souhaite analyser peut générer une grande quantité de données sans apporter beaucoup d’informations utiles. À l’inverse, quelques mesures correctement choisies peuvent déjà permettre de comprendre une part importante du fonctionnement du bâtiment. Le niveau de détail nécessaire dépend de sa taille, de son activité et des enjeux énergétiques.

« Sur certaines installations, je trouve plusieurs dizaines de compteurs remontés dans une supervision, mais personne ne sait réellement quoi faire des données. Le problème n’est alors plus de mesurer : il est de savoir quoi faire de cette mesure. »

Chercher d’abord les consommations anormales

Les premières économies ne nécessitent pas toujours des travaux importants. De nombreuses dérives proviennent simplement de fonctionnements qui ne correspondent plus à l’usage réel du bâtiment. Un équipement peut continuer à fonctionner la nuit, une consigne peut avoir été modifiée puis oubliée, une programmation horaire peut ne plus correspondre aux périodes d’occupation ou deux systèmes peuvent fonctionner simultanément alors qu’ils devraient être coordonnés. L’objectif initial est donc moins de chercher immédiatement une optimisation sophistiquée que d’identifier les fonctionnements manifestement inutiles ou incohérents.

Comparer la consommation avec l’usage du bâtiment

Une donnée énergétique devient beaucoup plus utile lorsqu’elle est rapprochée du contexte. Une consommation de chauffage, par exemple, peut être comparée à la température extérieure, aux horaires d’occupation ou aux consignes réellement appliquées. De la même manière, une consommation d’éclairage prend davantage de sens si l’on connaît les horaires d’utilisation ou l’apport de lumière naturelle. Cette mise en relation permet de passer du simple suivi de consommation à une véritable analyse énergétique.

Une méthode simple en cinq niveaux

Le rôle de la GTB dans la gestion énergétique

Une Gestion Technique du Bâtiment peut devenir un outil particulièrement utile dans cette démarche. Elle peut centraliser les mesures, historiser les valeurs, suivre les états de fonctionnement, gérer les horaires et permettre aux différents systèmes techniques de partager certaines informations. Mais la GTB n’est pas une fin en soi. Une GTB qui collecte des milliers de données sans stratégie d’exploitation peut apporter moins de valeur qu’un système plus simple correctement conçu autour des besoins du bâtiment.

Pour comprendre la différence entre supervision, automatisation et vision globale du bâtiment : GTB, GTC et hypervision : quelles différences ?

Automatiser ce qui peut réellement l’être

Lorsque les principaux usages sont compris, l’automatisation peut permettre d’aller plus loin. La programmation horaire est le premier niveau, mais ce n’est pas le seul. L’occupation réelle, les températures, la luminosité naturelle, les besoins thermiques des zones ou la disponibilité d’une production d’énergie locale peuvent également être utilisés pour adapter le fonctionnement des équipements. L’enjeu n’est pas de rendre le bâtiment complexe. Il est au contraire de faire en sorte qu’il consomme l’énergie au moment où elle est réellement nécessaire.

« J'ai réalisé une GTB dans une école dans laquelle ils ne voulaient pas de régulation du chauffage par pièce. Tous les radiateurs étaient réglés en manuel. Résultat: entre Noël et le jour de l'an, pendant 2 semaines, avec un bâtiment entièrement vide, toutes les salles de classe étaient à 25°! Une aberration! »

Chauffage et refroidissement : surveiller les consignes avant tout

Le chauffage et la climatisation représentent souvent des usages importants dans les bâtiments tertiaires. De faibles écarts de consigne peuvent avoir des conséquences significatives lorsqu’ils sont appliqués pendant plusieurs centaines ou milliers d’heures. Mais il faut également surveiller la cohérence globale de l’installation. Chauffer et refroidir simultanément des zones proches, maintenir une température de confort pendant une longue période d’inoccupation ou produire une température d’eau inutilement élevée sont autant de situations que l’analyse des données peut mettre en évidence.

La ventilation est souvent oubliée

La ventilation mérite une attention particulière. Elle consomme directement de l’électricité pour déplacer l’air, mais elle influence également les besoins de chauffage et de refroidissement. Faire fonctionner inutilement une centrale de traitement d’air peut donc générer plusieurs consommations simultanées. La gestion des horaires, des débits et, lorsque l’installation le permet, l’adaptation à l’occupation réelle peuvent constituer des leviers importants.

Ne pas confondre tableau de bord et gestion énergétique

Un graphique montrant la consommation quotidienne constitue un outil de visualisation. Il ne devient réellement utile que lorsqu’il aide à répondre à des questions. Pourquoi la consommation du dimanche est-elle presque identique à celle du lundi ? Pourquoi la puissance augmente-t-elle à 4 heures du matin ? Pourquoi deux bâtiments similaires présentent-ils des profils différents ? La gestion énergétique commence véritablement lorsque les données permettent de comprendre un comportement puis de prendre une décision.

Avant d’investir, calculer ce que l’action peut réellement apporter

Toutes les optimisations n’ont pas le même intérêt économique. Une modification de programmation peut parfois être réalisée rapidement. À l’inverse, le remplacement d’un équipement ou la rénovation complète d’une régulation peut nécessiter un investissement important. Il est donc utile de hiérarchiser les actions en fonction de leur coût, du gain potentiel, de la facilité de mise en œuvre et de leur impact sur l’exploitation.

Et le BACS?

Pour certains bâtiments tertiaires, la réglementation BACS renforce l’importance des fonctions d’automatisation, de contrôle et de suivi énergétique. Mais installer une GTB ou afficher des consommations ne suffit pas à démontrer que les fonctions attendues sont réellement assurées. L’analyse doit porter sur ce que le système est effectivement capable de mesurer, surveiller, piloter et améliorer.

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Par où commencer concrètement ?

• récupérer les factures et historiques énergétiques disponibles ;
• identifier les principaux usages du bâtiment ;
• vérifier les équipements de mesure déjà présents ;
• observer les profils horaires et les consommations hors occupation ;
• contrôler les calendriers, consignes et principaux automatismes ;
• identifier quelques dérives vérifiables plutôt que rechercher immédiatement toutes les économies possibles ;
• mettre en œuvre les premières corrections ;
• mesurer leur effet avant de poursuivre.

La gestion énergétique est un processus continu

Un bâtiment évolue. Les horaires changent, les occupants changent, certains locaux sont transformés, de nouveaux équipements apparaissent et les réglages peuvent être modifiés au fil du temps. Une installation optimisée aujourd’hui peut donc dériver progressivement. La gestion énergétique ne doit pas être considérée comme une action ponctuelle, mais comme un processus de mesure, analyse, correction et vérification.

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